注：物產(chǎn)中大系天堂硅谷所投資企業(yè)
2018年11月16日，物產(chǎn)中大集團(tuán)產(chǎn)業(yè)研究分院成立大會(huì)暨供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用研究中心和產(chǎn)業(yè)分院成立大會(huì)在集團(tuán)三樓視頻會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)董事長(zhǎng)王挺革、總裁周冠女、副總裁王露寧、副總裁周學(xué)韜等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，集團(tuán)研究院、流通部、投資部、物產(chǎn)管理學(xué)院及8家產(chǎn)業(yè)分院等相關(guān)單位參加會(huì)議。
大會(huì)宣布設(shè)立元通汽車(chē)、物產(chǎn)環(huán)能、物產(chǎn)化工、物產(chǎn)物流、物產(chǎn)融租、中大期貨、中大金石、中大實(shí)業(yè)等8家產(chǎn)業(yè)研究分院和1家供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用研究中心，王挺革董事長(zhǎng)為各研究分院和研究中心授牌。
大會(huì)任命陳燈紅、陳明暉、唐宇清、凌金良、高志凡、馮曉安、趙海蛟、朱清波兼8家分院院長(zhǎng)，任命王露寧副總裁兼供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用研究中心主任，周冠女總裁為各院長(zhǎng)及中心主任頒發(fā)聘書(shū)。
集團(tuán)副總裁兼研究院院長(zhǎng)周學(xué)韜從為什么設(shè)立研究分院、研究分院應(yīng)該如何做實(shí)以及下一步的重點(diǎn)工作如何開(kāi)展等三個(gè)方面發(fā)表了主題講話。王露寧副總裁從生態(tài)鏈、國(guó)內(nèi)與國(guó)外、傳統(tǒng)行業(yè)與新興科技三種視角深刻解讀了對(duì)供應(yīng)鏈的理解，闡述了供應(yīng)鏈如何向生態(tài)鏈轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新和應(yīng)用如何在實(shí)踐中有機(jī)互動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。
會(huì)議最后，王挺革董事長(zhǎng)發(fā)表重要講話，他充分肯定集團(tuán)此次設(shè)立研究中心與研究分院的創(chuàng)新做法，是通過(guò)內(nèi)生型的柔性組織，以最低的成本、最直接面對(duì)市場(chǎng)的方法來(lái)構(gòu)建開(kāi)放的創(chuàng)新平臺(tái)，提升研究體系的效能，最終的目的是推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。但是，名稱的背后是責(zé)任，要做到名副其實(shí)！他對(duì)各個(gè)研究分院以及對(duì)集團(tuán)研究工作提出了殷切希望。
首先，一定要重視創(chuàng)新研究工作，“你不重視研究，你就會(huì)被市場(chǎng)拋棄”，“創(chuàng)新研究關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)”。四次工業(yè)革命的技術(shù)進(jìn)化史的背后是企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，時(shí)代大變革背景下，要準(zhǔn)確把握認(rèn)識(shí)趨勢(shì)；要消除流通業(yè)忽視研究文化、大公司忽視創(chuàng)新環(huán)境、基層缺乏創(chuàng)新動(dòng)力等弊病。
第二，對(duì)于分院工作怎么開(kāi)展，王挺革董事長(zhǎng)提出了五個(gè)啟發(fā)性問(wèn)題：1.分院要解決什么問(wèn)題?問(wèn)題要聚焦，“傷其十指不如斷其一指”；2.分院的研究目標(biāo)是什么?3.如何吸收先進(jìn)成果？物產(chǎn)管理學(xué)院可以為每家分院指定一個(gè)老師，教研相長(zhǎng)；4.如何解決創(chuàng)新動(dòng)力問(wèn)題？5.采取什么措施保證研究目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？
第三，如何以創(chuàng)新研究打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)服務(wù)創(chuàng)新等的研究，要圍繞“成本、差異化、客戶目標(biāo)聚焦、如何創(chuàng)造價(jià)值”等核心問(wèn)題來(lái)打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)研究還必須要有人才，研究工作要落實(shí)到部門(mén)。
第四，總部研究院一方面要做好集團(tuán)范圍內(nèi)的研究統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)工作，另一方面，每個(gè)人都要成為集團(tuán)某一塊業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家。
（轉(zhuǎn)載自：物產(chǎn)中大官方微信公眾號(hào)）
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2015年9月，天堂硅谷以戰(zhàn)略投資者之首的身份，通過(guò)PIPE基金投資物產(chǎn)中大集團(tuán)3億元，打響了浙江國(guó)企改革第一槍，此次改革方案已成為流通產(chǎn)業(yè)國(guó)企改革的標(biāo)桿。2018年上半年，物產(chǎn)中大實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額23.67億元，同比增長(zhǎng)43.7%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上司公司股東的凈利潤(rùn)12.49億元，同比增長(zhǎng)32.94%，公司已連續(xù)7年躋身美國(guó)《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)企業(yè)。物產(chǎn)中大云商有限公司系物產(chǎn)中大集團(tuán)一級(jí)子公司。
