出現在記者面前的陳黎明微胖，穿著隨和。黑色的七匹狼T恤，棕色的休閑皮鞋。左臉邊醒目的大痣不至于讓他淹沒在人群中。他笑起來眼睛瞇成一條縫，透露出山里人特有的質樸和親切。朋友眼中的他很樸實，“穿的皮鞋都是天美意的?！?/div>
他的創業故事也正是一部脫下皮鞋穿草鞋的有趣歷史。陳黎明1985年從部隊退役后開始在家鄉溆浦縣外貿局當一名業務員，當時主要負責生豬的貿易、運輸、出口供港等，直到1996年任外貿土畜公司總經理。10年的外貿生涯讓他對珠三角、港澳的生豬養殖市場相當熟稔。
這個時期的陳黎明日子過得很瀟灑，工資高，待遇好，穿的是皮鞋。但隨著90年代的外貿體制改革，很多外貿員工都下崗了，面對負債200%的公司，陳黎明提出“與其主動下崗，不如老總先下崗”，于是辭職辦起了養豬場。
“當時公司的創始人，包括我自己，和公司現任總經理夏正奇，很多時候都是吃在豬場，睡在豬場。甚至小孩子生下來就在豬場，差不多人豬合一了?！彼腴_玩笑地告訴記者“實在太苦了，當時的創業第一批員工，如今能夠留在公司的，還剩不到十人?！?/div>
陳黎明的精明之處還體現在對原則的堅持，以及對現代企業制度的提前布局。
陳黎明2002就開始進行改制，將豬場作為一個現代企業運作。軍人出身的他，評價自己“做事干脆”，在剛改制時，他就約法三章：大康不能搞家族企業，配偶和直系親屬不能在公司任職。
跟豬打交道20多年，陳黎明對豬有一種特殊的感情，“我們企業就有一副對聯代表我們企業的想法和觀念。是我寫的，上聯是：把豬當人養。下聯是：把人當豬哄。橫批：以豬為本?！标惱杳鞯囊环?，現場哈哈大笑。
談到大康牧業的飼養員團隊，陳黎明很是驕傲。他認為一個負責任的飼養員隊伍比什么都重要。“我們的飼養員對豬真的很呵護，尤其是母豬懷孕產子后，飼養員會用熱毛巾擦拭母豬的乳頭，畢竟它是個特殊的勞動對象。”
在幾年的摸爬滾打中，大康牧業形成了自己的核心競爭力，即對引進品種的進行本土化、本地化和適應性的探索，陳黎明稱之為“洋為中用”，并形成了大康的獨有種群。
機遇總是留給有準備的人，大康真正的轉機從2006年開始，陳黎明緊緊地抓住了兩次重要發展機遇。
一是中央財政參股農業龍頭企業，大康爭取到了湖南省四個寶貴名額中的一個。四家中還包括現在也已經成為上市公司的湖南企業唐人神。
二是2007年的疫病和2008年的冰災。一系列的疫病在2007年集中爆發，讓人措手不及。接下來08年冰災，兩個月停水停電讓很多豬場都倒閉了。兩場災寒，大康都安然渡過。這得益于大康牧業的生態養殖和陳黎明的堅持，他不跟風，一直堅持生態自然的喂養，每年都會儲備大量的稻草，冬天就給種豬和小豬鋪稻草取暖。2008年以后的豬價猛漲，陳黎明自然賺得盆滿缽滿。
而山里漢子陳黎明的前瞻性和開放性更是讓人驚嘆。自從2006年中央財政參股大康以后，他就開始謀劃上市。在他看來，一個農業企業要想真正做大做強與資本市場是密不可分的，尤其是對于大康這樣的資金密集型和人力資源密集型的產業，資本的作用如虎添翼。
事實證明，正是成功上市，讓陳黎明得以迅速連環收購，搶占先機。
陳黎明的新野心
3-5年內目標出欄量超過100萬，營收估計達到30至50億元
一年多的精心耕耘，報表說明一切。
根據2011年年報顯示：公司實現營業收入4.85億元，同比增長26.62%，凈利潤5697.27萬元，同比增長39.47%。由于一系列的對外收購與擴張，2011年，公司生豬出欄數量增幅明顯，全年出欄生豬24.31萬頭。
“我們的目標是要在3-5年內，打造湖南省最大的覆蓋全產業鏈的放心豬肉供應商。出欄量超過100萬頭，營收估計達到30至50億元，利潤超過3個億，利潤率盡量穩定在15%。” 在談到未來三年的規劃時，陳黎明兩眼放光。
在大康牧業最新發布的2012-2015年期間的戰略規劃中，陳黎明亮出了自己的新武器——“一機兩翼”，即以橫向生豬養殖規模擴張做大為機身;以在進行養殖規模擴張的同時進行擇機、擇優、擇異進行產業資源整合，以及產業鏈結構優化發展做強為左翼;以兩大山脈自然而然的環境為依托、以價值鏈主導創立獨特養殖模式與特色/特質的豬肉產品品牌持久發展為右翼。
在區域的布局上，大康牧業也提出了目標——將以“兩個拳頭協同作戰”的模式展開。其中一個拳頭是以懷化為中心，覆蓋區域包括湖南省14個地州市以及貴州、廣西、廣東、重慶等湖南省外西、南部地區;另一個拳頭是以長株潭為中心，覆蓋區域包括湖南省內14個地市和湖南省外東、北部省份如湖北、安徽、江西、江浙滬等。
而國家在去年啟動的武陵山片區區域發展戰略，無疑為大康牧業的發展提速注入一劑強心針。大康牧業正處在武陵山片區核心地帶，國家的系列優惠扶持政策正好為公司的發力夯實基礎。
當然，隨著近一年多來的連環收購，管理半徑也在迅速增大。陳黎明亦向理財周報坦言：“我們自身飼養員隊伍的建設、管理團隊和技術力量的建設還需要進一步加強。”
