2008年06月10日證券時報第5版 記者胡學文
2008年1月，浙江天堂硅谷創(chuàng)業(yè)集團有限公司等三家創(chuàng)業(yè)投資有限公司經多輪慎重認真的考察、綜合細致的分析后，一致決定增資廣東金剛玻璃科技股份有限公司8000多萬元。由于天堂硅谷等創(chuàng)投資本的注入，優(yōu)化了金剛玻璃的股權結構，增強了金剛玻璃后續(xù)發(fā)展的動力，為國內特種玻璃深加工行業(yè)的佼佼者提供了“新鮮血液”。
金剛玻璃的發(fā)展史也同大多數(shù)企業(yè)一樣，是一個由小到大的過程。十多年時間，金剛玻璃從一間小作坊，發(fā)展壯大為國家重點高技術企業(yè)、廣東省優(yōu)秀高新技術企業(yè)50強和廣東省首批50家創(chuàng)新型試點企業(yè)，年產銷值數(shù)億元的行業(yè)內知名企業(yè)。金剛玻璃產品現(xiàn)已成功應用于北京奧運鳥巢、上海正大廣場、廣州國際會展中心和日本東京地鐵等國內外多個大型玻璃幕墻工程中。金剛玻璃持續(xù)多年的技術創(chuàng)新取得了豐碩的成果。
金剛玻璃能夠取得跨越式發(fā)展，離不開天堂硅谷的創(chuàng)投資本的支持。2007年9月，金剛玻璃與浙江天堂硅谷創(chuàng)業(yè)集團有限公司開始接觸。天堂硅谷即刻成立項目小組展開投資前的調研工作。經過初步判斷、實地調研、盡職調查等一系列的工作程序之后，對金剛玻璃有了全面的了解，認為公司的確存在著其他創(chuàng)投機構指出來的一系列問題。但是天堂硅谷仍然相信金剛玻璃是一個需要挖掘的金礦。
首先，天堂硅谷項目投資相關人員與金剛玻璃管理層進行了深入細致的溝通和了解，并將盡職調查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行了坦誠的交流，不僅使金剛玻璃的領導層更為全面而深入地了解企業(yè)自身存在的問題，更讓雙方在金剛玻璃未來發(fā)展的問題上達成了很多共識。與此同時，天堂硅谷還盡其所能，在市場營銷上為金剛玻璃牽線搭橋，提供增值服務。天堂硅谷這種坦誠相見的服務態(tài)度，不僅拉近了與金剛玻璃管理層之間的距離，使得金剛玻璃以更加開放的心態(tài)配合天堂硅谷的盡職調查，更為雙方在資本層面的合作打下扎實的基礎。
其次，項目小組經過深入全面的調查，對金剛玻璃存在的問題有了新的認識，為投資決策提供了更為科學的參考。具體來講，金剛玻璃應收賬款過大、資產固化率過高的問題并不是企業(yè)經營不善所造成的，恰恰相反，是金剛玻璃管理層在業(yè)務轉型過程中出現(xiàn)的暫時性困難。認清了這一點，不僅讓天堂硅谷對金剛玻璃管理層的經營能力、對特種玻璃產業(yè)的前瞻性有了深入的了解，更提高了投資金剛玻璃的信心。天堂硅谷項目小組通過對玻璃產業(yè)的調研發(fā)現(xiàn)：金剛玻璃擁有單片銫鉀防火玻璃生產的自主知識產權，在鋼化、中空、夾膠等建筑特種玻璃的生產方面積累了大量的經驗、達到一定的生產規(guī)模、取得了較好的經營業(yè)績，是國內特種玻璃深加工行業(yè)尤其是防火玻璃行業(yè)的領導者。
天堂硅谷項目小組結合玻璃產業(yè)上的宏觀認識和金剛玻璃企業(yè)內的微觀判斷，堅定了投資決心，果斷向公司管理層提出投資金剛玻璃的建議。天堂硅谷的管理層民主決議、科學決策，尊重項目小組提出的投資建議，立刻轉換角色，不僅自己決定投資金剛玻璃，更充分發(fā)揮自己的社會資源，引導其它投資參與投資金剛玻璃。“眾人拾柴火焰高”，國內一家知名的浮法玻璃生產龍頭企業(yè)，在天堂硅谷的引薦下也毅然投資金剛玻璃。在創(chuàng)投資本的引導下，產業(yè)資本的介入，不僅佐證了天堂硅谷的投資判斷，更加使得原本的市場競爭對手“化干戈為玉帛”，從競爭走向合作，實現(xiàn)了雙贏。
天堂硅谷攜合作伙伴、產業(yè)資本果斷出手，率先與金剛玻璃簽署增資協(xié)議，至2008年4月，天堂硅谷等3家創(chuàng)投和6家其他投資者，共注資8000多萬元，完成了對金剛玻璃的投資。本輪投資完成后，金剛玻璃在創(chuàng)投資本和產業(yè)資本的雙重推動下實現(xiàn)了更快發(fā)展。
